各會員企業：

戰略管理對企業發展至關重要，但理論體系龐大，很多企業不知道從何入手，望而卻步，也有些企業一知半解，形成了殘缺的戰略設計，導致企業出現戰略規劃不當或戰略執行不力的情況，不但沒給企業帶來成效，反而帶來更多內耗的問題。為了幫助企業理解什么是戰略，掌握制定構建戰略的方式，從而正確制定戰略并高效執行，提升戰略規劃的成功率，培養管理者提升戰略思維、戰略規劃和戰略執行的能力，根據《市中小企業服務局關于下達深圳市2022年度中小企業緊缺人才培訓項目計劃的通知》(深中小企字〔2022〕6號)，我協會特舉辦“專精特新”企業戰略構建與執行培訓。現將有關事項通知如下：

一、組織機構

指導單位：深圳市中小企業服務局

承辦單位：深圳市高新技術產業協會

二、培訓對象

“專精特新”企業中高層管理人員

三、培訓時間、地點

培訓日期：2022年8月30日，共1天

培訓時間：09：30-12：30，14：00-17：00

培訓地點：福田區上步中路1007號華霆酒店一樓會議室

四、培訓內容

1、公司戰略解讀

（1）一家公司的戰略包含兩個方面，一個是方向，一個是路徑

（2）方向就是企業的定位，包括為誰服務（客戶是誰）、解決什么問題、解決了有什么價值

（3）路徑就是企業的商業模式，包括了業務模式和利潤模式，業務模式就是企業解決客戶問題的流程和路徑，利潤模式就是企業在解決客戶問題的過程中的利潤來源

2、戰略構建流程

（1）洞察行業趨勢，明了企業的核心競爭優勢；

（2）設計商業模式（支撐行業模式的競爭優勢要和創始人的競爭優勢一致）

（3）確定戰略目標：事情、時間、結果

3、中小企業戰略構建與執行建議

（1）戰略是董事會的核心工作

（2）以顧問的方式組建企業的“實質董事會”

（3）在符合行業發展趨勢的基礎上，確定公司的定位

（4）在明確創始人或創始團隊的條件下，設計企業的商業模式

（5）確定公司的戰略目標

（6）短期以過程控制能力提升作為戰略目標實現的路徑

（7）長期以客戶價值創造能力提升作為實現戰略目標實現的路徑

（8）做好現金流管理

4、一家新材料企業的戰略構建、執行的案例分析

五、培訓師資

毛建濤——金融學碩士，深圳市易高資本創始人，資本合伙人提出者。

長期從事金融證券行業，2002年進入投行行業，從事企業IPO輔導工作超過16年，擅長以創新、業務驅動、合理規范的原則為企業設計、規劃、實施IPO過程，輔導企業IPO成功率超過90%，積累了豐富的經驗。

六.培訓人數和經費

本次培訓免費，計劃招生1個班共80人，每家企業限報3人，額滿即止。

七.報名方式

1、加蓋單位公章的培訓報名表(附件一)

2、參訓學員的身份證復印件；

3、將上述報名材料的電子檔發送至train@hi-tech.org.cn；

八.咨詢電話
李老師：0755-83699443

九.溫馨提示

1、未經報名確認自行參訓，協會有權拒絕入場，謝謝大家配合！

2、已報名人員因故無法如期參加，須于培訓舉辦前至少3個工作日書面告知協會。